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木材防霉系列

从“锯断的木头好抬”看组织行为管理(四)

来源:爱游戏官网  作者:爱游戏网页官方  2022-10-02 05:12:12


  当前,企业内部、企业之间的分工愈来愈向专业化、精细化发展,无论是内部的流程环节管控,还是产业链各行业、企业间的合作互补,都呈现出精益化、智能化的趋向。木头到底能不能锯,应该按照什么样的工艺标准锯,体现着当今组织内部和组织间合作与竞争在新形势下呈现出的新特征。

  得益于大数据智能化的支撑,不少先进的制造行业和企业通过社会化大生产的方式分工合作,将产品“化整为零”外包制造,而后“化零为整”组装生产。由于有的设备过于庞杂精密、成本高昂,即使是局部产品也经不起失败,出于质量标准管控的需要,有些产业链上互不隶属的组织之间产生了一些相互渗透性质的新岗位。比如我国首架国产大飞机C919的生产制造,负责总装的中国商飞上飞公司在供应商制造零部件的过程中就派专人跟产。

  C919飞机的零部件来自五湖四海:机头来自中航工业成飞,前机身、中后机身来自中航工业洪都,中机身(含中央翼)、副翼来自中航工业西飞,后机身前段、垂尾来自中航工业沈飞。很多部段内藏成千上万个零件,其装配与测量方案,供应商都要与跟产人员一起确认。前一部段安装前,双方还要对下一部段提总控要求。

  随着大数据云计算技术的进一步发展,组织间的界限愈加模糊,整个产业链的一体化特征更加明显,组织间的合作应更加关注共同发展这一主题。

  前阶段的奶农倒奶事件,从产业链的角度分析,很重要的一个原因就是乳企与奶农、养殖场之间没有建立起紧密的利益联结机制,一些产业链条上占据强势地位的乳企未能承担责任保护奶农利益。反过来,这种松散的联结损害了国内奶业的良性健康发展。这就背离了共同发展这一主题。

  尽管共同发展是方向,但不同的组织处于不同的国家地域,受政治经济及复杂社会环境的影响,即使是同一产业链上处于合作关系的组织也会存在竞争关系,一旦政治或利益需要压倒合作诉求,组织间的竞争特征就会凸显出来。一个典型的例子就是法国“戴高乐”号航空母舰的研发遭遇。由于法国无法生产蒸汽弹射装置和预警机,因此不得不向其北约盟友美国购买。出乎意料的是,在军事战略上具有共同利益的美国依然趁机狠狠敲诈了法国一大笔,仅弹射器、E-2C“鹰眼”预警机两项就售价近11亿美元,是美国国内报价的3倍多。无国独掌技术优势,坐地起价,法方只能吞下技术受制于人的苦果。

  同样的道理,尽管罗罗、普惠、通用电气等顶尖航空发动机公司向中国同行出售产品会获得巨大的利润,但是出于众所周知的原因,这些涉及国家核心竞争力的产品是中国航空企业无法买到的。

  有核心技术和核心能力的组织才能形成有效的技术壁垒,才能在产业链的环节中不可或缺。在复杂的市场经济活动中,组织的生存和发展必须自主自强,这才是共同发展的根基所在。